人才，什么是人才？具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人。一句简单的话定义了人才，不严格得说，我们任何一个人都是人才，恭喜^^。
        位高权重者，创造的价值大，这或许就是人才价值的最简单的逻辑。但，我们的态度是只要是人才，都能创造非常大的价值。
 
        应届生型基层：作为乳品行业的未来建设者，他们或许相较浮躁，经验不足，但是他们拥有当代最新的知识，最先进的思维模式，以及创新能力。
        他们的岗位一般是企业每个部门的基层，他们能在企业的成熟制度下压制住浮躁的性情，在部门班长、主管引导下将知识最快应用到现实中，还在最基础的岗位中用最先进的思想找出企业重要的根基处可以优化升级的部分。
        基层，作为整个企业最重要的根基，是离企业中、高层最远，问题最多最重要的一部分，应届生型基层，虽然没有工作经验，但是他们的先进思想、创新精神能很敏锐找到根基处的问题，并且能想出很多建设性的意见去改善优化，其价值无法估量。

        中层：作为乳品企业的中坚力量，是维持整个企业最重要的环节，没有之一。因为他们是培养企业未来的导师，他们是企业高层思想的传递者，他们是企业的左右手。他们为企业创造的价值无法估量。
        作为培养人才的中层来说，他们可算是在人才市场中企业最想认识的明星，因为那些上不去的中层很乐意把自己培养的基层转介绍给其他需要基层的企业，一来可以更替企业新鲜血液，二来可以让优秀基层在不同环境下学到更多知识，三来可以让上不去的中层拓展自己的人脉圈，为以后去其他企业传播成熟的生产及管理技术打好基础。所以，中层不仅仅对企业有价值，甚至对加速整个行业的技术交流升级起到了非常大的作用，其价值无法估量。
 
        高层：作为乳品企业的指挥棒，他们为企业，甚至整个行业创造的价值更加无法估量。
 
        所以，不管是以什么身份在什么岗位，对企业，甚至整个行业都能创造无法估量的价值，因为大家都是人才。

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        有很多人问到：为什么乳业英才网不将人才简历全都展现出来，为什么只留一个小小的窗口去滚动几十份简历？
 
        因为，在这个复杂的社会背景下，我们需要保护人才的简历，没有通过企业审核就能让随便一个人看到简历，那对人才是多么危险的事情，在这么一个小小的乳品行业，简历稍微写完整一点，基本都能对号入座，如果人才打算骑驴找马，结果马没找到，驴也丢了，那乳业英才网还算是一个有责任感的招聘机构么？所以，请谅解。
 
注：为了保护在职在岗的人才，乳业英才网设有“简历保密”功能-----

                                           -->对全部企业保密，选择“不公开”
登陆后台-->我的简历-->保密设置
                                           -->对指定企业保密，选择“公开”，同时在公司简称中输入企业名关键字

        今天，我们特别公告，如果您很需要展现自己，在这全国最专业、最大、最具人情味的乳品行业招聘机构首页，展示自己的能力，我们不管您是谁，只要是这个行业的人才，那么请完善好您的简历，然后给我们发送反馈信息，我们将对您的简历审核通过之后，将您的简历放到首页，让行业内的人都能看到您，让您在乳业英才网“独占鳌头”，让更好的工作找到您。
 
(注：简历，是让那些整日忙碌不停的人事经理最快认识你的唯一途径。一份好的简历，是用最精简的话语最完美得去诠释自己的履历，最重要的内容就是要切中岗位的重点。请不要寄希望于写个简单的简历等待企业的联系，在这个13亿人口的地方，最不缺的就是人才，晋升最快的人，就是在需要展示自己的时候，全力以赴！)

请您抽时间完善您的简历，祝您找到更好的工作

（需要在首页展示自己简历的人才，请点击上面直接将简历编号反馈到网站后台，或者发送电子邮件到反馈信箱：fankui_milk@qq.com）

乳业英才网 http://milk.job1001.com

往期新闻导读：

乳业英才网：做一个有态度的招聘机构-第一章--幸福

《职业的力量》全新上线

敬请期待2011年6月30日：
                                             乳业英才网：做一个有态度的招聘机构-第三章

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注：如果您需要委托招聘，可以在人才管理后台-->我的消息-->简历被推荐  选择是否委托

张先生的简历 简历编号：8991302452072848  基本信息 姓　　名：  张先生 性　　别：  男 出生日期：  1978-09-28 年　　龄：  33 岁 民　　族：  汉族 婚姻状况：  已婚 政治面貌：  党员 人才类型：  普通求职 户　　籍：  河南 现居住地：  河南-商丘市-睢阳区 毕业院校：  河南省经济贸易学校 毕业时间：  1999-06-01 最高学历：  中专 专业：  [电算会计]  会计电算化 证件类型：  身份证 证件号码：  4101************** 语言类别一：  英语 掌握程度：  一般  国籍：  中国 语言类别二：   掌握程度：    身高：  176 CM 普通话程度：  标准 计算机能力：  精通  体重：  90 Kg  求职意向 工作年限：  11.0 意向职位一：  总监/事业部总经理/运营主管 现有职称：  高级 意向职位二：   求职类型：  全职 意向职位三：   期望月薪：  ￥30000 意向职位四：   可到岗时间 ：  一个星期 意向职位五：   希望工作地区：  郑州市 长春市 济南市 意向职位六：    工作经历 1999．5-2001．5白象集团 东北分公司财务部工作 l保证公司帐务清晰 l保证公司的财产不受损失 l及时提供给高层公司经营的损益状况 2001.6—9门  东北分公司库部主管 ● 库存合理存放 ● 帐实相符 ● 随时制定库存预警 ● 库存的5S管理 ● 培养团队 2001.10—2006.12 吉林处、通化处经理 l区域政策规划与实施 l目标与利润达成管理 l市场促销制定与实施 l市场诊断及修正 l业务团队管理 l团队培训及建设 l差异跟踪及修正 2007.01--2008.04 吉林省企化经理 ● 市场规划 ● 市场机会分析及应对策略 ● 产品上市推广方案制定 ● 消费者消费心理调查 ● 竟品销售调查与分析 ● 消费者促销活动规划与执行 ● 通路促销活动规划 2008.05--2008.10 吉林省经理 l市场机会洞查 l市场机会分析 l市场整体规划 l团队建设 l团队培养 l市场组织与实施 l目标完成与费用投入分析 l促销活动规划与执行 l物流的沟通与协条   2008.11--2009.3 白象集团面粉公司全国销售高级经理 l年度预算的编制 l费用的管控与审批 l年度经销商战略布局规划 l产品规划及占比的调配 l组织研发、生产、营管等相关部门间的日常工作更合理化 l行业内信息的分析 l与方便面事业群供需关协调 l团队建设及培养 l业务日常管理 l现代通路管理 l现在卖场谈判与管理 2010.04--2010.06 白象集团方便面二部东北销售兼生产高级经理 l生产环节的管控 l产供销协调会的组织 l费用的管控与审批 l年度经销商战略布局规划 l产品规划及占比的调配 l组织研发、企划、生产、营管等相关部门间的日常工作更合理化 l行业内信息的分析 l团队建设及培养 l业务日常管理 2010.07—至今  科迪食品股份有限公司面业公司营销兼企划总监 l年度预算的编制 l年度经销商战略布局规划 l产品创新及包装的设计 l产供销协调会的组织 l费用的管控与审批 l年度经销商战略布局规划 l产品规划及占比的调配 l工作流程的制定及审核 l组织研发、生产、营管等相关部门间的日常工作更合理化 l行业内信息的分析 l团队建设及培养 l业务日常管理  教育经历 2002.02--至今 北京卡内基、陈兆杰《孙子兵法》、惠普商学院等 l战略十步法 l经理人角色定位 l问题的发现与解决 lTM流程 l客户开发，客户管理，市场开发，市场管理及公共关系。通过经销商管理的学习知道如何自我学习： l市场营销管理课程 证书 1998.05   英语四级证书 1999.06   会计电算化证书 2005.12   卡内基结业证书 2007.07  孙子兵法 2009.04  惠普商学院结业证书  技能特长 一、管理能力强 二、沟通、协调、组织能力强 三、团队管理经验丰富 四、英语拿到四级证书 五、计算机操作精通 六、熟悉快消品行业操作模式  个人评价 1999．5—2001．5  白象食品集团 任会计期间 l  保证公司帐务清晰，保证公司的财产不受损失，及时提供给高层公司经营的损益状况 任所长期间： l  公司政策执行，销售达成跟踪，客户管理，业务员管理，分销商管理，检核制定策略的完成情况，并对助代进行定期培训． 任经理期间： l  区域政策规划，区域政策实施，销售目标跟踪，利润目标跟踪，人员培训，团队培养，经销商培训，业务人员培训． 任企划经理期间 ● 市场规划，市场机会分析及应对策略，产品上市推广方案制定，消费者消费心理调查，竟品销售调查与分析，消费者促销活动规划与执行，通路促销活动规划 任省区经理期间： l  市场机会洞查，市场规划：产品选择，渠道选择，推广策略；各项资源协调，人员组织及策略实施；人员管理，团队建设与培养，团队定期培训等。向总监汇报工作内容。目标完成情况，计划进度差异分析。 任高级经理期间 l  年度预算的编制，费用的管控与审批，年度经销商战略布局规划 产品规划及占比的调配，组织研发、生产、营管等相关部门间的日常工作更合理化，行业内信息的分析，与方便面事业群供需关协调 任营销总监期间 l年度预算的编制，年度经销商战略布局规划，产品创新及包装的设计，产供销协调会的组织，费用的管控与审批，年度经销商战略布局规划，产品规划及占比的调配，工作流程的制定及审核 业绩：  l松原所：销量从50万／月到最高120万/月. l吉林处、通化处:销售业绩从120万/月到550万/月以上.大骨面销量从10万元/月到80万/月. l白象面粉公司：销售业绩从1.8亿/年提升到4.2亿/年.产品结构得到较大改善，中档面粉：高档面粉占比从97%：3%.提升为中档面粉：高档面粉占比80%：20% l科迪集团面业公司：面业销售业绩从300万/月提升到800万/月 同时开发的方便面新品骨汤拉面供不求，同时挂面重新设计的新包装，上市后的同时价格上调10%，产品供不求，并与董事长沟通增加生产线，扩大市场份额。  个人证书 获得时间 证书名称 成绩 1998/6 英语专业四级   1999/6 会计电算化证书   1998/2 珠算技术等级证书   2009/10 驾驶执照

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