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1. 依据销售部下达的要货计划，形成车间生产作业计划，按计划组织实施。对生产中出现的问题及时组织相关人员研究分析，制定并实施生产改进措施，做好生产调度，确保按质、按量、按期完成生产任务。
2.根据车间生产作业计划的安排，进行生产准备工作包括:生产设备、工装、工具、容器、原料、料、包材等的准备，工艺和作业指导文件的准备，劳动力的分配和调配等。
3.组织生产工人按生产作业流程进行生产，关键生产过程配置操作技能熟练工人进行生产，杜绝由于人员配置不当影响质量和生产进度。
4.结合生产实际，对员工进行安全意识、客户意识、质量意识、管理意识、标准意识和实际操作技能的培训，不断提高作业人员水平，确保产品的符合性。
5.负责根据产品要求，做好对班组长和操作人员的交待，确保转序、出车间、出厂产品满足产品要求。
6.落实生产现场的“整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全”的“6S”管理工作，防止生产过程中的产品混放、混淆，确保生产环境满足生产和质量的要求。
7.加强车间的安全生产管理工作，强化员工安全意识教育，检查和推动安全管理制度和操作规程的执行。
8.强化作业人员的自检、自控教育，预防不合格品的发生，同时加强操作过程的监督，杜绝批量不合格品和质量事故。加强不合格品的标识和管理，及时处置不合格产品，防止不合格品转序。
9.负责加强班组管理工作，严格考勤制度，按时对车间人员进行考勤、考核、奖罚汇总，月终上报考核结果。
10.做好车间与部门间的业务接口，提高工作效率。对本部门的一切安全和生产负责。
11.按时完成上级领导交办的各项工作任务。
附加说明：能熟练使用办公软件