1、完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、组织、领导、控制），掌握每日生产整体进度，做好组织、协调、分配。

2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制），对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析。

3、建立本部门组织结构，合理分工（人员管理）。定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升