1、根据分公司经营规划，动态评估分公司内外部人才结构的合理性，制定年度的分公司人力资源规划（组织结构、编制、招聘、绩效、员工关系等），满足分公司的发展需求；2、根据分公司经营发展规划，在总公司的指导下，根据分公司的实际情况，对分公司的组织架构提出意见和建议，对部门及岗位职责进行梳理，保证合理的岗位人员编制；3、根据人力资源规划，及时进行合理的内外部人才配置。建立并不断完善各种招聘渠道及人才评估体系，保证人员及时到位，根据分公司人才发展规划，做好人才储备工作，对外做好雇主品牌建设；4、根据当地法律法规及分公司规章制度，合法用工，规避劳动风险。建立和维护分公司内部有效的沟通渠道，并定期开展沟通，丰富员工的文化生活，营造和谐的企业文化氛围，提升团队整体凝聚力；5、根据分公司的经营规划与业绩目标，在总公司绩效考核制度的指导下，开展绩效考核与分析，提出优化建议，指导分公司各部门定期开展绩效面谈与反馈，保证绩效管理工作及时、客观、准确性；6、根据分公司