1、完成公司下达的业绩指标；2、打造稳定性好、凝聚力强、专业水平高、执行力强的业务团队；3、发展KA办事处后续人才；4、严格根据公司流程开展办事处工作；5、根据公司要求，有效管理KA经销商；6、KA门店标准化管理：必备SKU、陈列份额、陈列达成、价格体系、生动化；7、促销活动、消费者灌输活动的规划、检查、考核；8、合理规划KA费用，确保费用投入的高效益产出；9、完成公司要求的其他工作；
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